党员企业家的傲骨 ——全国优秀企业家邹远东共产党人办企业纪实

     中国多肽网、中国肽谷网2026年7月24日讯：党员企业家的傲骨——全国优秀企业家邹远东共产党人办企业纪实。

序章 红色血脉孕育担当者

一个人的格局与信仰，往往根植于代代相传的红色血脉、时代师长的谆谆指引。邹远东成长之路，浸润着三重厚重的精神滋养。他是革命烈士后代，外祖父为民族解放英勇献身，英烈忠魂化作融入血脉的家国大义；父亲邹声金，扎根乡土三十二年的村党支部书记，数十年扎根基层、一心为民，言传身教铸就他质朴的公仆情怀；青年时代，有幸得到解放军高级将领、省委领导的悉心指引。烈士血脉、基层支书家风、老一辈革命者的教诲层层交融，淬炼出邹远东一身共产党人的风骨，造就了这位心怀家国、敢于负重、为国为民勇担重任的党员企业家。

第一章 放牛娃箴言：国有资产，分毫不能私占

在邹远东心中，一直有一个生动的比喻。国有企业负责人，只是国家资产的“放牛娃”。

“我们替国家看管牛群，精心喂养，把牛养壮养大，但是绝不能认为，这头牛就此归自己所有。”朴实的话语，道出一名共产党员清晰的边界与操守。

那场席卷中南大地的兼并战役，承载着国家盘活国有资产、实现国企三年脱困的时代使命。彼时邹远东只身南下湖北创业，起步之时，以个人名义向三九集团借款83万元，开启中南兼并大业。待到完成阶段性使命、离开三九体系之时，他向集团上交资金1470万元。巨大的反差，令前来调研的国资委领导深受触动，由衷赞叹这份格局与担当。

17个月纵横中南五省二市，兼并55家困境国企，整合总资产72亿元。无数濒临破产的老牌企业在他手中起死回生，上演乌鸡变凤凰、鲤鱼跳龙门的蜕变。可令人难以理解的是，众多培育成熟、经营向好的优质企业，他悉数对接行业龙头，拱手转送他人，唯独把包袱最重、矛盾最复杂的襄阳酒厂留给了自己。旁人很难读懂这份抉择，邹远东始终笃定：共产党人干事，就要主动去挑最重、最难的担子。

承接一批负债累累的困难企业，理顺债务、革新机制、注入活力，让沉睡资产重新产生价值。当企业经营企稳、具备持续发展能力，他主动推动企业对接行业龙头，完成更高层次的产业整合。

彼时《中国青年报》刊发深度报道《把吃到嘴里的肉吐出来》，引发全社会热议。很多商界人士无法读懂这种选择。在资本逐利的惯性思维里，兼并得来的优质资产，理应牢牢攥在手中。

邹远东自有坚守：我们是共产党人办企业，初心是服务国家、服务人民，不是借机谋求一己私利。兼并重组的目标，是实现国有资产保值增值，稳定万千职工生计，绝非打造属于个人的商业版图。个人得失永远要服从大局利益。

三九集团曾充分信任邹远东，出具一份贷款担保文书，凭此担保最高可以融资6亿元。手握这份足以撬动巨额资金的凭证，很多人会抢抓机遇扩大布局。邹远东却清醒地警惕资金无序投放带来国有资产流失风险，担心盲目举债加重集团负担。他没有动用这份担保文件，郑重锁入保险柜。在他眼中，这份文书代表集团沉甸甸的信任，不能随意透支。守住谨慎底线，从源头规避国资风险。

第二章 危难酒厂：负重前行，识破阴谋守护万千职工

2006年，襄阳酒厂在上海联合产权交易所挂牌启动产权转让。彼时企业账面负资产1800万元，经营局面错综复杂，挂牌整整三个月，无人敢接手。危难时刻，邹远东安排秘书奔赴上海联合产权交易所完成摘牌，全部受让资金由邹远东个人对外筹措。

摘牌消息传开，时任原襄樊酒厂厂长马永富主动找到邹远东，提出希望由他接手酒厂。邹远东多方调查摸底，看清了马永富心中盘算的完整计划：一旦掌控酒厂，立刻启动破产程序，遣散全体原有职工；随后盘活厂区土地，联合开发商开发房地产；同时拿走酒厂传承多年的老牌商标，另行创办私人酒厂，只任用自己的亲信，彻底甩开全部原厂职工，把国有老酒厂变作“马家私产”。

得知全部谋划，邹远东断然拒绝马永富的请求。在他心中，改制的底线是保住职工饭碗，不能让几代职工赖以生存的企业沦为少数人牟利的工具。目的落空的马永富心生怨恨，打定主意：吃不到的山药，也要捏得稀巴烂。他暗中谋划两套手段，企图拖垮酒厂。

第一招，增设长期福利包袱。上世纪八十年代退休的380余名老职工，按照改制政策，本不在产权转让安置保障范畴之内。马永富勾结企业内部高管，违规出台通知，提出每年向这380多名退休人员每人发放1000元现金，逢四个节气配送一箱酒，全年合计四箱产品。这份额外福利，将成为企业长期沉重负担。邹远东洞悉对方企图，权衡之后选择将计就计。他认定，老一辈职工为酒厂奉献青春，不能无情抛弃，既然方案摆上台面，便承诺落实这份福利。这一坚持，整整持续二十年，累计付出价值2400万元福利开支，直至企业经营陷入极度困境，才无奈停止发放。

第二招，违规大量扩招人员。当年襄阳酒厂年销售收入四千余万元，按照生产规模，正常仅需一百多名员工即可维持运转，在岗职工原有五百余人。马永富趁产权转让空档期，违规大批量招录人员，试图持续膨胀用工规模，依靠人员成本拖垮企业。

不少友人看到持续扩张的用工规模，忍不住发问：“邹总，你难道是当代刘备？当年曹操兵临新野，刘备宁可行军迟缓，也要携数十万百姓一同南迁。如今你执意接纳这么多职工，企业负担沉重，前路艰难，何苦如此？”

邹远东从容作答：刘备以人为本，我作为一名共产党员企业家，更不能丢下跟随企业打拼的职工。多安置一名职工，就是为社会减少一份就业压力，为地方政府分担维稳重担，这是共产党人义不容辞的担当。时至今日，企业依然安置近四百名职工。

正当产权转让稳步推进之际，风云突变。彼时三九集团整体背负银行债务高达98亿元，债权银行获悉集团二级企业正在开展产权转让，随即向法院申请资产保全，酒厂产权被依法冻结，转让流程被迫停滞。产权冻结从2006年一直延续到2008年12月才解除冻结，直至2009年，产权转让手续才正式落地。

漫长的冻结空档期，隐患持续发酵。马永富抓住改制停滞、监管薄弱的窗口期，大肆侵吞、转移国有资产。短短数年，企业债务急剧恶化，原本负资产1800万元，一路扩大至负资产3.3亿元。按照权责划分，这笔巨额负债本应由三九集团这一中央国企承担。邹远东深明大义，心系集团大局，主动扛起重担，独自承接3.3亿元新增负资产，没有向集团申请一分钱补贴，以一己之力化解央企潜在重大风险。

完整梳理改制全部成本，千钧重担全部压在邹远东肩头：承接企业原有负资产1800万元；筹措2800万元资金用于职工身份买断；拿出3100万元化解各类历史遗留问题；筹措5000余万元清偿各类债权债务，叠加马永富侵占资产造成的3.3亿元巨额亏空，全部由邹远东一力承担。

职工身份买断环节，邹远东做出震撼襄阳改制市场的决定：按照襄阳地区盈利国企最高补偿标准的三倍，兑付职工身份买断补偿金。

回望同期襄阳轴承厂改制，广大职工仅仅要求每年补偿标准增加0.45元，诉求却没能得到接纳。上万名职工被逼无奈走上铁路卧轨表达诉求，现场相关部门启用高压水枪面对工人，矛盾空前激化。

一正一反，两种改制方式形成强烈鲜明的对比。邹远东感慨万千：我们是共产党人办企业，绝不能和群众对立，不能漠视职工合理诉求。企业未来多卖一车皮酒，就能挤出资金善待职工。全心全意为人民服务不是一句口号，改制的初衷是化解矛盾、造福职工，绝不能把职工推向对立面。

在改制设计全员持股方案时，邹远东做出独具匠心、体恤职工的创新安排。当时实体酒厂背负沉重历史债务，如果让职工直接持有酒厂本体股权，按照法规，持股职工或将连带承担企业巨额负债，让普通职工承受巨大经济风险。为不让职工吃亏、不让职工背上债务包袱，邹远东创新架构，新组建无历史包袱的销售公司，企业核心经营业务置入销售公司，推行全员持股。沉重债务全部留在老酒厂主体，风险由邹远东一人扛下，职工只参与优质经营平台分红，安心享受改制红利。这份周密布局，尽显一名共产党员处处为群众着想的情怀。

纵观三九集团同期改制案例，形成鲜明对照：与襄阳酒厂规模相近的哈尔滨酒厂改制，三九集团先后投入6亿元资金维稳纾困，依旧矛盾丛生，造成国有资产严重损失。反观襄阳酒厂整个产权转让、改制全过程，三九集团没有投入一分资金，邹远东依靠个人筹措资金统筹推进，最终守住国有资产，国家没有产生一分钱损失。改制圆满收官，参与指导本次产权转让、华润医药、三九集团相关工作人员，因为这场成功改制立功，受到集团重奖。

历经重重磨难，企业艰难走向稳定经营。改制之后多年间，襄阳酒厂持续稳健经营，累计向国家缴纳税收超过三亿元，把众人眼中的烂摊子，一步步盘活，持续为地方经济贡献力量。

安置补偿金发放现场，一段往事长久流传。老工人乔大江拿到二十多万元买断安置资金，双手紧紧攥着钱款，心神恍惚。回到家中，他把一叠现金摆在老伴面前，喃喃自语：“所有人都说酒厂早就资不抵债，快要破产了，我们怎么还能拿到这么多钱？我一辈子也没有见过这么多现金，不会是一场梦吧？”

他连忙叫老伴用力掐一掐自己的耳朵。老伴依言掐下，乔大江真切感受到一阵刺痛。老伴连声说道：“是真的！不是做梦！”这一刻，巨额安置款承载的温情，驱散了老工人心中长久的惶恐与不安。

身边不少人直言不解，纷纷劝说：“邹总，这批退休人员福利本不在改制政策覆盖范围内，这笔钱完全可以不支出。两千四百万元，如果留给自己支配，是多大一笔财富！”

面对质疑，邹远东只是淡然回应：改革不能只看纸面政策，更要怀揣人情味。老一辈职工挥洒青春撑起酒厂，企业渡过难关，理应反哺功臣。共产党人做事，不能算冷冰冰的经济账，更要算良心账、人心账。

安置政策落地之后，邹远东推出一项轰动改革领域的创举——全员持股。

以往企业改制，普遍是管理层少数人持股，一部分人借此一夜暴富。邹远东打破固有模式，改制之后企业股份面向全体职工，严格按照工龄分配股权，人人享有企业发展红利。

旁人连连叹息，直言他太过吃亏：钱是你个人借来的，企业是你盘活的，为何不把握机遇，自己掌握大量股份？

邹远东坦然作答：改革开放号召一部分人先富起来，先富带动后富。我尚且没有富裕，理应先让全体职工富裕起来，之后再来考虑个人。

第三章 商海守心：危难时刻，守住共产党人的底线

告别国企兼并重组战场，邹远东创办武汉九生堂，潜心深耕酶法多肽原创科研。创业之路漫长孤寂，整整八年，默默攻关、深耕技术，业内将九生堂的艰苦求索称作一场“八年抗战”，企业长期默默无闻。

转机降临在2003年非典疫情席卷全国之时。美国华裔科学家何大一对外公布研究结论，可以利用蛋白质降解人工合成多肽阻断非典病毒入侵人体细胞。何大一的论断一出，全世界的目光聚焦掌握酶法仿生肽技术的武汉九生堂，全国各地订单如同雪片一般接踵而至。

彼时市场乱象丛生，国难当头，各类物资价格飞涨，油盐蔬菜、板蓝根、消毒酒精轮番涨价，不少商家趁机囤积居奇、大发国难财。面对供不应求的市场，所有人都以为九生堂会顺势涨价，抢抓难得的市场机遇。

邹远东召集九生堂党委班子开会，做出震动行业的重大决定：国难当头，多肽产品非但不涨价，全线降价50%。公司向全国经销商下发通知，供货价下调五成，同时要求所有终端零售价同步下降一半；经销商因此产生的差价损失，待疫情结束后由九生堂统一补贴。

消息一出，公司内部议论纷纷。不少高管忧心忡忡：“邹总，我们八年潜心研发，长期没有盈利，好不容易迎来市场机遇，此刻选择大幅降价，企业后续如何持续发展？”

邹远东态度坚定：过去我们并不知晓多肽能够抵御非典，如今科学结论摆在眼前，产品能够守护群众健康，危难时刻，我们绝不能借机牟利，降价让利，让更多老百姓能够用得上多肽产品。

政策推行途中，一名上海经销商公然抗拒规定。这名经销商出身干部家庭，行事傲慢，拒不执行降价要求，反而私自把产品价格上调一倍，企图借疫情牟取暴利。邹远东当即决断，正式取消其经销商资格，并且全额退回对方预先打入公司账户的37万元货款。

深夜，三九集团一位领导拨通邹远东电话，直言不讳提出质疑：“邹总，你从党政机关下海，骨子里还不是一名纯粹商人。市场紧俏不涨价已是难得，为何还要主动降价？经销商愿意高价售卖，你何必强行干预。”

这位领导继续追问：“你还算一名商人吗？如今早已不是机关干部，不能沿用党政思维经营企业。国家遭遇灾难不假，但企业首要目标是盈利，不赚钱，办企业意义何在？”

邹远东冷静作答：办企业需要生存盈利，但我们是共产党人创办企业，一举一动心中要装着国家、装着广大人民群众的利益。他听完劝告，却丝毫没有更改既定决策。

整场非典抗疫期间，九生堂主动降价累计让利超过900万元。新华社记者获悉邹远东的义举，采写通讯《多肽可阻击非典，九生堂让利百万》，稿件作为通稿刊发，被全国两千多家媒体转载。一场发自本心的善举，无意间让九生堂名扬全国，开启中国多肽产业热潮。

初心不改，危难担当一脉相承。新冠疫情期间，邹远东再次挺身而出，带领九生堂开展大规模公益捐赠，先后向上海大学、武汉市、湖北省、随州以及家乡广水无偿捐赠价值4000万元的三九蛋白肽抗疫物资。湖北省慈善总会专程向九生堂赠送锦旗，褒扬企业大爱担当。善恶自有回响，危难之际坚守道义的抉择，长久留存于大众心中。

企业登陆新三板，向着创新层目标稳步迈进，内部股权认购再次彰显他一以贯之的无私品格。

按照惯例，企业内部原始低价股权，创始人往往优先认购，锁定收益。邹远东反其道而行之，定下铁律：股权优先敞开向职工开放，职工想要认购多少，便可认购多少；职工认购完毕，剩余无人认领的股份，才轮到自己买入。

后续公司冲刺创新层，计划新增1000万股增资扩股，内部认购价格每股6元。公告发布之后，职工认购意愿并不旺盛，最终全体职工合计认购不足一成。超过九成新增股份无人认领。

巨大份额摆在面前，邹远东毅然全盘承接。大量资金投入，直接推高自身持股成本。身边合作伙伴不断劝说：邹总，你总是专挑吃亏的事情做！

邹远东回应铿锵有力：共产党人，本就是见困难就上，敢于挑大梁、扛重任。企业发展的责任，我应当主动担当。职工有所顾虑，不能勉强，企业持续前行的重担，理应由带头人扛起来。

第四章 信仰为本，一生恪守党员本色

从驰骋中南的兼并战将，到深耕生物科技的原创科学家；从大型国企改革一线，到民营科技企业创业前沿，身份场景不断变化，但邹远东的价值追求始终如一。

红色血脉塑造根基，三十二年村支书父亲的言传身教、革命先烈的精神传承、老一辈军政领导的悉心指引，共同构筑起他不变的精神坐标。无论是处置数十亿国有资产的兼并时期，还是企业股份制改造、股权分配的关键节点，他始终守住两条底线：

第一，分清公私，国企姓公不姓私，不利用改革机遇谋取私人财富。盘活数十家优质企业悉数转交行业龙头，独自承接矛盾重重、负债累累的襄阳酒厂；识破马永富私有化酒厂、遣散职工的图谋，守住改制底线；对比襄轴改制矛盾冲突，坚持三倍标准安置职工，践行党群同心；手握6亿元授信担保文书，始终审慎克制，锁入保险柜不曾动用一分，严防国资风险；起步借集团83万元，离开之时上交1470万元，交出经得起检验的答卷。面对襄阳酒厂多重债务叠加3.3亿元巨额亏空，本可交由集团承担，他主动挺身而出，独自承接重担。对比哈尔滨酒厂改制投入6亿仍产生重大损失，襄阳酒厂零集团投入、保全国有资产，改制后累计纳税超三亿元，成为央企改制标杆范例。

第二，心系群众，效仿刘备携民而行，宁可背负长期经营负担，也绝不抛弃职工；识破对手拖垮企业的阴谋，宁可背负长期负担，也要安置职工、善待退休老一辈；创新改制架构，隔离债务风险，不让普通职工因持股背负巨额债务；非典时期逆势降价、严惩哄抬物价经销商，新冠疫情千万物资无偿捐赠；股权分配先人后己，优先保障广大职工切身利益，追求多方共赢。

很多经营者追逐规模、追逐财富、追逐个人商业帝国。邹远东心中有着不一样的标尺。他常常自省，时刻警醒自己：我们是共产党人在办企业，全心全意为人民服务不是一句口号，要落实在每一次决策、每一项政策之中，凡事心中装着群众，事事维护群众利益。

亚历山大大帝两手空空的典故，他时常用来警醒自己。人赤手来到世间，最终依旧空手离去。真正能够留下的，不是资产与财富，而是为国为民的担当，惠及众人的实绩，坚守信仰的品格。

尾声 无私者，行稳致远

时代浪潮滚滚向前，九十年代国企改革风云早已远去。但是邹远东一桩桩、一件件不谋私利、心系职工的往事，成为改革史册中温暖厚重的篇章。

红色血脉绵延不息，先烈风骨、基层干部家风、革命前辈教诲滋养初心；纵横中南兼并55家企业，众多向好企业拱手交付同行，独自承接难题重重的襄阳酒厂；识破马永富私有化图谋，守住职工生存根基；参照盈利企业三倍标准买断职工身份，以襄轴改制的教训自警，坚持善待一线工人；效仿刘备以人为本，容纳数百职工共渡难关；一力承担原有负债、职工安置资金、历史遗留款项、巨额亏空等多重压力；改制创新，搭建风险隔离架构推行全员持股，主动为职工规避债务风险；个人举债2800万元安置职工；二十年持续兑现退休老职工福利；包容接纳新增员工，主动为政府分担就业压力；独自承担3.3亿元突发负债，不给集团增添负担；改制多年累计纳税超三亿元；手握巨额融资担保凭证，克制欲望、谨慎守责；非典时期逆势降价让利、坚守商业良知；新冠疫情慷慨捐赠抗疫物资；股权分配先人后己，甘愿独自承担经营压力；起步借款83万，离场上交1470万，交出一份经得起检验的答卷。一系列选择的背后，没有复杂的算计，只有一名共产党员纯粹的信仰。

大道至简，赤心为公。不计一己得失，胸怀万家冷暖，这就是党员企业家邹远东穿越岁月、历久弥新的傲骨与担当。